Kempen PAS PILIHANKU

PAS telah melancarkan Kempen PAS PILIHANKU yang bermula pada 1 Januari 2017 sehingga 15 April 2017.

Majlis Perasmian Muktamar Tahunan PAS kali ke 62

Kenangan semasa majlis perasmian Muktamar PAS Pusat pada thun 2016

Pasukan baru PAS Pusat selepas selesai Retreat PAS Pusat di Morib Selangor

Tersenyum ria semua pimpinan selepas selesai retreat PAS Pusat selepas berkampung selama 3 hari

Gimik Pra-Pelancaran kempen PAS PILIHANKU di Pejabat Agung PAS

Gimik pra-pelancaran PAS PILIHANKU diadakan di hadapan Pejabat Agung PAS selepas sidang media diadakan baru-baru ini

Pelancaran Tabung Pilihanraya PAS kawasan Segamat

Gimik pelancaran tabung Pilihanraya PAS Kawasan Segamat

TANGISAN ROHINGYA

TANGISAN ROHINGYA

Ahad, 10 Ogos 2014

BAHAGIAN KE 8 : KEPENTINGAN MEWUJUDKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA






BAHAGIAN KELAPAN :   KEPENTINGAN MEWUJUDKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENGENALAN

Pengurusan Sumber Manusia (PSM) adalah merupakan satu kaedah atau sistem yang diwujudkan dalam sesebuah organisasi dengan tujuan untuk membentuk dan mengurus pekerja yang telah dilantik untuk menjalankan tugas yang diberikan. PSM adalah sesuatu yang penting dan perlu di lakukan dengan baik, sempurna dan beretika oleh mana-mana organisasi tidak kira organisasi itu kecil ataupun besar. Walaupun telah ada pelbagai bentuk robotik dan alat sokongan dalam melaksanakan kerja namun Manusia masih tetap merupakan aset terpenting kepada setiap organisasi tidak kira samada ianya sebuah syarikat besar atau kecil, organisasi kerajaan atau swasta atau pertubuhan sukarela. Menguruskan manusia sehingga mencapai manusia yang berkualiti adalah matlamat utama PSM diwujudkan.

Sebelum kita menyelami lebih dalam peranan PSM ini, perlu diperjelaskan dahulu perbezaan di antara Sumber Manusia dan Pengurusan Sumber Manusia. Sumber Manusia bagi sesebuah organisasi adalah merupakan semua staf atau pekerja yang merangkumi pekerja dan pengurus yang terdapat di dalam organisasi tersebut. Tanpa sumber manusia , organisasi tidak akan dapat bergerak malah tidak akan wujud.

Manakala, Pengurusan sumber manusia adalah tugas semua pengurus. Pengurusan sumber manusia melibatkan usaha-usaha pemilihan, pengambilan, pengekalan, pemberhentian, pembangunan dan penggunaan sumber manusia dengan cara yang betul dalam sesebuah organisasi. Dalam sesebuah organisasi, biasanya ia dikendalikan oleh bahagian Personel.

Keperluan Pengurusan Sumber Manusia

Walaupun PAS adalah merupakan sebuah organisasi politik namun PSM tetap menjadi keperluan untuk diwujudkan kerana terdapat sumber manusia yang bertugas untuk melicinkan perjalanan parti.

Pekerja atau sumber manusia adalah aset utama sesebuah organisasi, ianya hendaklah dijaga, dibangunkan, diselia dan diwujudkan peluang kerjaya untuk mengekalkan mereka agar organisasi akan membangun dan berkembang selaras dengan visi, misi dan objektif organisasi. Adalah tidak wajar meletakkan para pekerja menaiktaraf prestasi mereka sendiri tanpa peranan yang dilakukan oleh sesebuah organisasi.

Oleh kerana itu, seorang Pengurus diperlukan bagi memastikan kelicinan perjalanan sumber manusia dalam pengurusan organisasi. Pengurus berperanan dalam memberi perkhidmatan dan membantu pengurus lini dalam pengurusan sumber manusia. Pengurus sumber manusia terlibat dalam proses pengrekrutan, pemilihan, orientasi dan latihan pekerja, penyimpanan rekod pekerja dan lain-lain aktiviti personel. Fungsi di atas akan dapat membantu pengurus lini dalam menyedia dan mengurus sumber manusia dengan lebih berkesan.

Keduanya, Pengurus menyediakan khidmat nasihat kepada pengurus lini yang berkaitan dengan sumber manusia dengan memberikan khidmat nasihat yang berkaitan dengan masalah-masalah displin pekerja, ganjaran, motivasi, pengrekrutan dan lain-lain fungsi yang berkaitan dengan sumber manusia atau tenaga buruh.

Ketiganya, Pengurus mengawal aktiviti-aktiviti yang berhubung dengan sumber manusia dalam organisasi agar ia lebih seragam dengan memastikan semua pengurus mematuhi peraturan-peraturan organisasi ataupun kerajaan dalam proses pengambilan pekerja, pemberian pampas an, latihan, kenaikan pangkat dan sebagainya.

Dalam kolum kali ini, saya akan fokuskan kepada keperluan untuk Penstafan dan Latihan dalam PSM kerana dua perkara ini menjadi asas kepada pembentukan gerakerja yang efektif kepada organisasi kita di semua peringkat.

Isnin, 4 Ogos 2014

Lagi bantahan kenaikan tol - Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (KIK) - Sinar Online


JOHOR BAHRU - Kerajaan diharapkan dapat membatalkan kenaikan tol di Kompleks Kastam, Imigresen dan Kuarantin (KIK) Bangunan Sultan Iskandar, di sini, meskipun pelaksanaan sudah diputuskan bermula hari ini.
Ketua Pembangkang Dewan Negeri Johor, Dr Boo Cheng Hau berkata, kajian terhadap pertindihan konsesi Malaysian Resources Corporation Berhad (MRCB) dalam pembinaan Lebuh Raya Penyuraian Timur (EDL) dan konsesi PLUS Malaysia Berhad (PLUS) yang didakwa mengutip tol di KIK Johor Bahru (bangunan lama) selama ini, juga perlu dilakukan.

Menurutnya, pertindihan ini dipercayai melibatkan konsesi PLUS dan MRCB yang sewajarnya diumumkan kepada pengetahuan umum.

"Konsesi PLUS mengutip tol di KIK Johor Bahru sejak lebih 20 tahun lalu tanpa membina sebarang lebuh raya di antara  KIK berkenaan dan Lebuh Raya Utara Selatan.

“PLUS dijangka mengutip antara RM867 juta hingga RM1.5 bilion selama ini (kutipan tol di KIK Johor Bahru) iaitu lebih daripada kos pembinaan EDL iaitu RM977 juta termasuk pengambilan tanah kira-kira RM250 juta,” katanya pada sidang akhbar, di sini semalam.

Cheng Hau berkata, kajian dan siasatan terhadap kebijaksanaan keputusan kerajaan berhubung konsesi MRCB yang melibatkan pelaburan wang simpanan rakyat menerusi Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) dan Lembaga Tabung Haji juga  perlu dilakukan.

BAHAGIAN KE 7 : PENGURUSAN MASA YANG BERKESAN




BAHAGIAN KETUJUH : PENGURUSAN MASA YANG BERKESAN



Assalamu’alaikum dan salam perjuangan



Semasa program Kembara Ramadhan Pemuda PAS Malaysia ke Johor, saya teringat pesanan Dr Nushi Mahfodz kepada para Pemuda PAS Johor perkara yang berkaitan dengan masa. Beliau menyebut bahawa umat Islam di seluruh dunia adalah mereka yang sangat menepati masa iaitu semasa waktu berbuka puasa. Masing-masing akan mengadap juadah berbuka terlebih awal sebelum azan berkumandang. Namun, ia tidak mampu untuk dipraktiskan dalam perkara yang lain-lain.



Setiap kali selepas selesai mesyuarat, pertemuan mahupun program, menjadi kelaziman bagi kita untuk menutup program dengan bacaan tasbih kifarah dan surah Al-Ashr. Surah Al-Ashr yang membawa maksud ‘Demi masa sesungguhnya manusia dalam kerugian kecuali mereka yang beriman dan beramal soleh serta berpesan sesama mereka tentang kebenaran dan berpesan tentang kesabaran’ adalah surah yang berkaitan dengan kepentingan masa.



Menutup majlis dengan surah yang bermaksud ‘Demi Masa’ adalah satu tanda peringatan kepada kita bahawa betapa pentingnya masa itu untuk ditepati dan dihargai. Malangnya, sebahagian daripada kita tidak terasa bersalah walaupun lewat menghadiri majlis ataupun mesyuarat dengan sengaja.



Saya cuba mendapatkan respon daripada rakan-rakan facebook tentang kelemahan kita menguruskan masa dalam kehidupan. Siti Zaleha Ummu Hafiz memberikan respon bahawa budaya kita selalu mengamalkan masa flexi/anjal. Hakikatnya, budaya ini menyebabkan masyarakat kita tidak terasa pentingnya untuk menepati masa kerana keanjalan memberikan ruang untuk hadir ke sesuatu acara tidak tepat pada masanya. Manakala, seorang lagi responden, Mael Palarae berpendapat bahawa masyarakat kita tidak menganggap masa itu bernilai, baik nilai itu dikira dari segi agama mahupun displin dunia sambil mengajak para pembaca untuk menonton filem IN TIME yang ditayangkan pada tahun 2011.


BAHAGIAN KE 6 : PERBANDINGAN SISTEM PENGURUSAN ISLAM, PENGURUSAN BARAT DAN PENGURUSAN JEPUN




BAHAGIAN KEENAM : PERBANDINGAN SISTEM PENGURUSAN ISLAM, PENGURUSAN BARAT DAN PENGURUSAN JEPUN

Dalam bahagian yang terdahulu, saya telah menyampaikan maklumat berkaitan dengan Sistem Pengurusan Islam (SPI) dan Sistem Pengurusan Konvensional (SPK) atau pengurusan Barat dan kali ini saya akan menjelaskan serba sedikit berkaitan dengan Sistem Pengurusan Jepun (SPJ) dan di akhir penulisan nanti akan dinyatakan perbezaan di antara ketiga-tiga sistem tersebut.

Perkara yang menjadi perbincangan di kalangan para sarjana dalam bidang pengurusan adalah keberkesanan sistem dan konsep pengurusan Jepun yang sangat berkesan malah ianya menjadi ikutan dan contoh di seluruh dunia ketika ini.

Sebut saja Pengurusan Kaizen atau 7QC Tools kita sudah terbayang satu kaedah pengurusan yang diterima pakai dan dipraktikkan di pejabat kerajaan ataupun swasta sama ada di Malaysia atau di negara-negara lain. Kesungguhan Jepun untuk meningkatkan gaya dan daya pengurusannya, Edward Deming dan Joseph Juran telah diberi mandat untuk membantu membangunkan infrastruktur Jepun selepas Perang Dunia Kedua sehingga wujudnya satu sistem pengurusan yang akhirnya dikenali sebagai Total Quality Management (TQM).

Seorang sarjana barat, Peter Ferdinand Drucker yang telah menghasilkan lebih 40 buah buku dalam bidang pengurusan dan yang telah mempopularkan kaedah Management By Objective (MBO) melalui bukunya The Practice of Management membuat kajian tentang keberkesanan sistem pengurusan Jepun.  Beliau menyatakan bahawa tiga faktor yang diberikan penekanan dalam SPJ adalah membuat keputusan yang berkesan, keduanya mengharmonikan keselamatan pekerjaan dengan keperluan lain seperti produktiviti, fleksibiliti dalam kos buruh, dan penerimaan perubahan dalam syarikat. Ketiganya, Membangunkan pengurus profesional muda.